Статьи

Роли в организационной структуре проекта внедрения ERP

Локомотив внедрения. Лицо, заинтересованное в успехе проекта. Важна искренняя уверенность, что проект будет способствовать улучшению деятельности компании. Энтузиаст. Задает темп (тащит, потому и локомотив). Возглавляет Координационный комитет. Распоряжается проектными ресурсами (в первую очередь, финансовыми). Координационный комитет. Желательно включение в Координационный комитет заместителей генерального директора в соответствии с рамками проекта. Однако нужно избегать включения в комитет руководителей только по занимаемой должности. Член комитета должен быть способен реально и эффективно выполнять задачи

Методология внедрения ERP

Методология внедрения Microsoft Dynamics Sure Step, применяемая при внедрении ERP-системы Microsoft Dynamics АХ Методология Microsoft Dynamics Sure Step является результатом анализа успешных проектов внедрения и предлагает подробное описание ролей вовлеченных в проект участников, а также подходов, доказавших свою применимость. Данная методология содержит ряд инструментов и шаблонов, которые предлагается использовать на протяжении всего проекта, всех его стадий – Анализа, Дизайна, Разработки, Развертывания и Эксплуатации. Инструменты и рекомендуемые методологией подходы помогают улучшить

Вопросы при модернизации телефонной сети крупного предприятия

Требуется ли полная замена существующего телекоммуникационного оборудования (включая ЛВС) или же только модернизация существующего в части телефонной сети связи (замена АТС, замена кросса АТС, замена кабельной системы телефонной сети связи)? Какое телекоммуникационное оборудование используется на данный момент (тип АТС, тип терминалов – телефонных аппаратов)? Какова емкость существующего телекоммуникационного оборудования (количество и тип внутренних абонентов, количество и тип внешних линий связи)? Требуется ли расширение существующей емкости телефонной сети (требуемое на сегодняшний

Оценка эффективности внедрения ERP-систем

Возврат от инвестиций в ERP систему идет не от самой системы, а от повышения эффективности бизнес процессов, которых она поддерживает. Многие специалисты считают, что возможна только качественная оценка эффективности внедрения ERP-системы. Принципиально невозможно оценить эффективность вложения средств напрямую  в цифрах, существуют только косвенные показатели, по которым можно судить об эффективности вложений. Но даже такой качественный анализ — задача далеко не простая. Прежде всего, можно очертить круг «источников эффективности» — тех